ЭДВАРД АБДУЛЛАЗЯНОВ: НОВЫЕ ВЫЗОВЫ РАСШИРЯЮТ ТРАЕКТОРИЮ РАЗВИТИЯ КГЭУ

С 23 по 25 ноября команды вузов-получателей базовой части гранта, и вузы-кандидаты представляют комиссии министерства науки и высшего образования отчеты о реализации программ развития РФ. В команду от КГЭУ вошли ректор Эдвард Абдуллазянов, первый проректор – проректор по учебной работе Александр Леонтьев, проректор по развитию и инновациям Ирина Ахметова, проректор по науке и коммерциализации Игорь Ившин, а также министр промышленности и торговли Татарстана Олег Коробченко и его заместитель Марат Минибаев.

В своем докладе Эдвард Абдуллазянов отметил, что в 2023 году Казанский государственный энергетический университет выполнил все показатели базовой части программы «Приоритет -2030». Локомотивом всех изменений стали стратегические проекты, которые сопровождаются разработкой цифровых решений и продуктов, а также привлечением средств из различных источников.

Важный показатель наращивания научного потенциала вуза – количество аспирантов и защищенных диссертаций. За последние три года контингент аспирантов в КГЭУ увеличился более чем в три  раза. При этом эффективность аспирантуры на данный момент составляет 50%. За этот период участники программы развития подготовили и защитили 10 докторских и 26 кандидатских диссертаций. В университете создано 17 новых научных и учебных лабораторий. В целом доходы от НИОКР на 1 НПР увеличились более чем 2 раза. Все это формирует надежную основу для будущих научных прорывов.

В 2023 году КГЭУ значительно продвинулся в реализации основных стратегических проектов.

- Проект «Цифровые распределенные системы мониторинга линий электропередач и подстанций». Изготовлены прототипы, есть заказы от предприятий. За 3 года из разных источников привлекли 108,3 миллионов рублей. На вновь открытых образовательных программах разного уровня обучается более 100 обучающихся.

- Проект «Интеллектуальный электротранспорт и зарядная инфраструктура» реализуется в рамках инициатив №20 и №37 социально-экономического развития России в партнерстве с ПАО «КАМАЗ», ООО «Конкордия», университетом Иннополис, ПО «Зарница». Ведется подготовка к опытному производству мобильной зарядной станции высокой мощности для электротранспорта. Привлечено 239,2 миллионов рублей. Контингент обучающихся по новым образовательным программам – 126 человек.

- Проект «Платформа энергоперехода» развивается по двум стратегическим направлениям – это атомная и водородная энергетика. Работы ведутся по заказам и при участии таких индустриальных партнеров, как Госкорпорация «Росатом», ПАО «КАМАЗ», АО «РариТЭК- холдинг», ПАО «Татнефть». Завершается создание прототипа автономной мобильной Водородной заправочной станции. Дальнейшее развитие получил центр тренажерной подготовки. Лицензировали и сделали первый набор по новой образовательной программе магистратуры «Цифровой инжиниринг в атомной энергетике».

Привлечено 179,2 миллионов рублей. Контингент обучающихся по атомной энергетике составляет 44 человека, по водородной энергетике - 102.

ГК Росатом реализует на территории Республики Татарстан уникальный крупный инвестиционный проект по строительству Атомной энерготехнологической станции по производству водорода. КГЭУ готовит кадры для этой станции на стыке атомной и водородной энергетики. Развитие модельного ряда ПАО «КАМАЗ» тормозится из-за санкций, поэтому ученым КГЭУ предстоит решать конкретные задачи по разработке отечественной электронной базы и элементов питания для перспективных моделей электромобилей и водородного транспорта. Кроме того, Казанский государственный энергетический университет постоянно получает запросы от ПАО «Россети» и множества региональных энергетических компаний на разработку робототехнических систем и обеспечение кибербезопасности в энергетике.

Что касается стратегии образовательной политики КГЭУ, то ключевым ее элементом является работа по созданию Казанской инженерной школы энергетики нового поколения в партнерстве с высокотехнологичными компаниями. С 1 сентября 2023 года все образовательные программы бакалавриата КГЭУ переведены на проектно-ориентированное обучение. Количество студентов, получающих две дополнительные квалификации на бесплатной основе, увеличилось в четыре раза – с 248 до 997 человек.

За отчетный период запущено 23 новые образовательные программы. Контингент очников увеличился с 4700 до почти 6000 студентов. При этом наблюдается устойчивая тенденция к увеличению обучающихся платной формы обучения – рост 1,5 раза, и доли иностранных студентов – в 2 раза. Это говорит о высокой востребованности вуза и предлагаемых образовательных программ.

КГЭУ достиг значительных успехов и в реализации молодежной и кадровой политики. В этом плане вуз является безусловным лидеров в Республике Татарстан, а по ряду показателей, и в Российской Федерации. Так по итогам 2022 года Штаб студенческих трудовых отрядов КГЭУ «Тесла» признан лучшим в России, а волонтерский центр стал лучшим в республике.

Поступательное развитие вуза невозможно без совершенствования системы управления и инвестиционной политики. В КГЭУ оперативное управление реализацией Программы развития осуществляется проектным офисом: заседания проходят не реже 1 раза в месяц, принята 3-х летняя дорожная карта, созданы проектные группы и команды. В орбиту реализации Программы активно вовлечены более 50% НПР университета.

Стратегическое управление осуществляется Координационным советом научно-образовательного кластера КГЭУ, созданным Постановлением Правительства Республики Татарстан. КС решает вопросы согласования Программы развития с новыми реалиями региональной и национальной политики. За два года на реализацию «Приоритет -2030» из разных источников привлечено 769,3 млн. рублей, из них внебюджетных средств – 345,6 миллиона.

- Новые вызовы, сложившаяся ситуация и проблемы, которые необходимо решать в ближайшей перспективе, ставят перед университетом новые задачи. Причем эти новые задачи ставят перед нами конкретные высокотехнологичные национальные и региональные компании. В то же время все эти новые вызовы значительно расширяют содержание и траекторию программы развития университета. У нас есть надежные индустриальные партнеры, амбиции и четкое понимание, куда нужно двигаться,  - подчеркнул Эдвард Абдуллазянов. - Казанский государственный энергетический университет постоянно развивает и наращивает научно-исследовательский и образовательный потенциал, реализуя инновационные проекты по самым актуальным направлениям, осваивает новые образовательные программы, востребованные реальным сектором экономики.

Решение о статусе вузов в программе «Приоритет 2030» будет принято в декабре этого года. Механизм ротации университетов предполагает возможность перехода участников между треками. Вузы, получающие базовую часть гранта в размере 100 миллионов рублей, могут перейти в статус получателей специальной части гранта  - до 1 млрд рублей. Университеты, не подтвердившие достижение заявленных ранее показателей, уступят место кандидатам на участие в программе.